利为投资管理（北京）有限公司（简称“利为并购”）是一家专注于国内外上市挂牌公司产融结合、产业后市场的产业五链并购整合、投资整合、价值管理为主营业务的产业并购投资管理平台。
利为并购的核心竞争力优势，“利为分析法”盈领当下、赢在未来的核心竞争优势：
奇正相生经营投资理念思维逻辑价值、产业五链并购价值管理、相对四类企业五品股东人才系统方法的原创核心优势竞争力价值，精准解析“问题企业：黑马、独角兽”、“明星企业：白马、蓝筹”、“金牛企业：灰犀牛”、“廋狗企业：黑天鹅”企业之间的优劣好坏成败兴衰强弱转换逻辑价值风控规律，转化升级、价值重构、价值管理；各产业后市场的利为五链并购的核心战略发展步骤：“并购整合、投资整合、增值运营、融资上市、价值管理”！
利为分析法、五链并购、产业五链价值管理的商业模式核心竞争力、软实力：
产业五链并购（品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链）商业模式执行路径，务实融合国际成熟的并购五步（横向、纵向、混合、杠杆、跨国并购）工具，重点专注八大战略新兴产业的物联网、大健康、新传媒、消费升级、科技产业、电子商务、智能智造、环保新能源、TMT电子信息等领域存量要素并购整合、投资整合，助推中国战略性新兴产业企业系统支持、创新发展、跨越式发展。
国内外主流资本市场全面注册制，国内外上市公司红黄绿灯制度实施，每年多家劣质上市公司“壳”亮红牌强制退市，近年近千家民营上市公司亮黄牌大股东易主，累计过半数新三板挂牌公司亮红黄牌摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陈代谢、优胜劣汰中长期持续大趋势下，大量中小上市公司产业五链并购投资整合、价值管理，由弱转强，强者恒强的并购黄金时代来了，真的勇士们，痛快的掘金吧，为国为社会赋能加分做贡献，利国利己钱途无量。
利为并购与全国数百家上市公司大股东长期保持良好的产业并购合作关系，并与多家上市公司签订“并购+”合作协议等，已完成多起成功案例；利为并购与全国数百家优质潜力的新三板挂牌公司中长期保持良好的“并购+”合作关系，并与近百家专精特新新三板挂牌公司和八大战略新兴产业优秀企业签订相关合作协议，已完成多起成功案例。有越来越多的成品精品型市场化精英人才、优质股东、合作伙伴的加入，相信利为并购必定会在中国并购窗口黄金机遇期的新十年、二十年，利国利己，盈在当下、赢领未来。
一流的成就公司成就自己的成品精品型股东人才团队是企业持续高速发展的核心竞争力。利为并购与您一起携手，在产业并购的黄金新时代共荣共进，汇聚政府、产业、金融、专业机构等社会各界精英人士，为合作企业及各方机构提供更多的增值服务，多方资源共享，开放共赢平台的商业模式，利国家利社会利自己，成为利益共同体、命运共同体。引领中国新供给侧结构改革的各产业生态后市场，并购整合、价值管理、系统支持，利国利己，共享共赢。
全国注册企业商事主体近2亿家，而沪深港北四大交易所上市挂牌企业历史总量才2万多家，只有万分之一的成功上市挂牌率，经过40多年市场经济发展，周期率系统风险全面打开，相当多数细分行业产业周期已经进入充分竞争的成熟、滞涨和产业下行大周期腰斩至硬着陆跌至地板上发展趋势，受疫情和国内外多重系统风险利空加持，并购整合、投资整合大时代机遇来临。
利为并购的利为分析法，奇正相生经营投资理念思维价值方法，相对四类企业五品股东人才系统方法，优先选择一流的股东人才经营管理团队企业家或一流核心技术产品内容商业模式的企业，选择道德好、能力强的成品、精品型人才团队的企业投资并购。
国内外资本市场注册制大时代全面到来，简单粗放式野蛮增长的简单被动套利时代终结，企业经营由简单粗放的规模和劳动密集型向精耕细作的技术密集型、资本密集型、要素重构型、集约化升级价值再造，新供给侧结构改革新机遇到来。
个体户作坊式生存性创业企业和精致利己投机套利商人创业企业，需并购整合、投资整合，化毒排废、风控合规，和人才技术产品商业模式重构优化创新发展。在同样的宏观环境、行业竞争格局下，一流的企业大股东核心团队有格局有眼光、不盲目急功近利，对核心技术、产品质量、市场份额等关键要素知行合一，善于着眼企业中长期利益、善于组建和培养内部稳定的经营管理团队，经过市场成功试错，脱颖而出、为国赋税、增加就业、增产增收、强者恒强、利国利己。
并购投资领域，利为并购的“利为分析法”并购投资逻辑，助推生存性、投机性创业的企业进行升级，实现产业的跨界、跨国品牌链并购，借助新增品牌的客户示范综合效应，提高企业品牌溢价能力、协同效应和相对竞争优势；
企业从中低附加值的作坊式生存性创业、精致利己投机套利创业，向中高附加值的价值管理驱动型创业升级，通过产业链并购整合，将单一的产品链发展模式升级到整合上下游的品牌链和产业链，要素重构、价值再造；
企业善用资本链的杠杆作用，将股权与债权、产业与金融相链接，打破产融成长天花板，融合资本链带来的多元文化，倒逼企业快速进入规范的现代治理结构；
普通企业运营的产品向品牌链升级，优质企业加速走向产业生态链的价值中枢，通过要素重构，系统发展、激活企业所属生态链的功能和价值；
利为并购结合企业实际情况，帮助企业打通五链价值接口，形成各细分链条经济价值共生的利益共同体，同时避免增加企业内部消耗，防止有毒资产及重资产、低附加值运营。
利为并购的产融五链价值管理工具，助推企业通过内生式上下游技术、产品、市场并购，外延式规模业绩并购和区域跨界混合并购；助推企业的品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链系统性创新发展。
利为并购重视国内各产业后市场和全球主流资本市场注册制大时代的历史新机遇，模糊正确与精准正确结合，把握国内外各产业后市场的长尾效应，助推中小市值上市挂牌企业重朔后发优势、厚积薄发、敢于试错。秉着“模糊正确融合精准正确”的奇正相生经营投资整合理念，发掘没有充分竞争及不受重视的80%的蓝海市场，用心主动耕耘，积极升级转化，将模糊正确价值点升级为新的精准正确，重构高附加值价值链。面向未来，利为并购致力于成为一家值得信赖、创造价值的卓越并购投资管理平台，成为全球资本市场注册制大时代企业家和投资人值得信赖的长期合作伙伴，利国利己，与企业家、投资人中长期合作共赢。
利为并购企业发展价值定位：成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化、股东价值蕞大化协同的产业并购资产管理公司。
化毒排废、合规风控、价值管理，一流的成就公司成就自己的成品精品型股东人才团队是利为并购的核心竞争力！未来十年，成就数百家上市公司，利国利己，成品精品股东人才成就公司成就自己，收获千万亿万身家的成品精品股东董监高。
