利为分析法的上市公司产业五链并购投资、价值管理工具，助力合作企业通过内生式经营管理发展，和外延式上下游技术、产品、市场、规模业绩并购和区域跨界混合并购整合；助推企业的品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链系统性创新发展，利国利己、赢领未来。

八大战略新兴产业的物联网互联网电商产业后市场、大健康生物医药产业后市场、新传媒产业后市场、消费升级产业后市场、科技产业后市场、智能智造产业后市场、环保新能源产业后市场、TMT电子信息产业后市场等产业后市场的并购投资整合黄金机遇到来。

曾经40年，科技第一生产力被房地产实际第一生产力美丽邂逅（“房地产是支柱产业”的美丽论述）。

科技技术产业后市场并购整合、投资整合、价值管理掘金机遇价值是利为并购核心主营业务。高新技术企业并购投资整合、美为中用、外为中用、为国加分、价值管理、赢领未来。

利为分析法：利而不害、为而不争、利为大争，并购整合、投资整合、融资上市、价值管理、赢领未来。

博彦科技（002649）收购红麦软件；

万达电影（002739）收购新媒诚品(834522)；

慈文传媒（002343）借壳上市；

欢瑞世纪（000892）借壳上市；

佳寓股份（300117）举牌二股东；

德豪润达（002005）收购建隆达；

珠海银通收购Altair Nanotechnologies.Inc（纳斯达克上市公司简称 “Altair Nano”、“奥钛”），战略投资并溢价退出；

…………

利为并购的企业文化：利而不害、为而不争；前瞻格局、专业创新；忠诚感恩、卓越品质；系统支持、共享共赢。

利为并购企业发展价值定位：成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化、股东价值蕞大化协同的产业并购资产管理公司。

利为并购人才战略定位：相对五品人才观（半成品、废品、毒品、成品、精品）。

半成品型人才团伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥协无为 0≤1+1＜1；

废品型人才团伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、尽投入无回报伪能力白干、独角戏、人挤人 -2≤1+1≤0；

毒品型人才团伙：德差能强、高估自己、低估／高估公司、损公司利自己、对立、人踩人、人损人、人毁人1+1≤-2；

成品型人才团队：德好能强、合理适当低估自己、动态合理高估公司、双赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；

精品型人才团队：德强能强、合理动态适当评估自己、客观合理动态高估公司、双赢共赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11。

化毒排废、合规风控、价值管理，一流的成就公司成就自己的成品精品型股东人才团队是利为并购的核心竞争力！未来十年，成就数十家上市公司，成品精品股东人才成就公司成就自己的您，定是千万亿万身家的成品精品股东董监高，有眼光+努力=有。

       利为并购员工文化：五特五长、十大商数优势竞争力。五特：特别能吃苦，高逆境商AQ；特别能战斗，高胆商DQ；特别能学习，高学商LQ；特别能自律，高心商MQ；特别有韧劲，高情商EQ；五长：长于德能，高德商MQ；长于思考，高灵商SQ；长于目标，高志商WQ；长于容人，高爱商LQ；长于眼光，高财商FQ。

利为并购员工、业务顾问、合伙人、股东守则三条铁律：

1、请您来不是让员工、业务顾问、合伙人、股东来验证公司经营理念商业模式是错误的否定公司；

2、不是让员工、业务顾问、合伙人、股东来忽视漠视损害公司利益的，是请您来为公司带来利益创造价值成就公司成就自己的；

3、接受公司管理制度考核，全力以赴务实接地气执行公司目标任务，成就公司成就自己。

精准正确与模糊正确融合创新发展，利为并购为每一位通过自己努力证明自己价值的成品精品型人才提供一个实现产融梦想价值的平台，利国利己，成就伙伴、成就自己、双赢多赢。